مقدمة عن البرنامج التدريبي
تعد القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات في بيئة العمل المعاصرة، حيث تواجه المنظمات اليوم تحديات متزايدة تتطلب قادة يتمتعون برؤية مستقبلية وقدرة على اتخاذ القرارات الصائبة. إن تطوير الفكر القيادي المعاصر وتعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي يساهمان بشكل مباشر في رفع الكفاءة الإنتاجية وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفاعلية.
أهــداف البرنـامـج التدريبي
- تدريب المشاركين على أدوات و أساليب الفكر القيادي المعاصر والتخطيط الاستراتجي الفعال بما يمكنهم من تطبيق هذه النظريات و تحويلها إلى مهارة و سلوكيات لقيادة المؤسسات و العاملين نحو الكفاءة الإنتاجية
- مواصفات القيادي الأمثل _ المصداقية _ المسؤولية _ الشجاعة _ التعرف على المفاهيم الأساسية للقيادة._ التعرف على الفرق بين المدير و القائد بالمؤسسات._ التعرف على مدى التطور الفكري لنظريات القيادة و أثرها في اتخاذ القرارات._ التدريب على الأدوات و الأساليب الإدارية لتنمية المهارات القيادية .التعرف على أدوات قياس فاعلية القادة بالمؤسسات.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
المفاهيم الأساسية في القيادة :
- ما القيادة ؟ وهل بالضروري أن يكون القائد مديرا؟
- حتمية وجود قادة على جميع مستويات الإدارة في المؤسسات_ كيف تتحقق القيادة ؟
- وهل يمكن الاستغناء عنها ( إيجاد بدائل ) _ القيادة الكاريزمية و القيادة التحويلية _ من القادة ؟ وهل صفاتهم موروثة ؟
القيادة والعمل القيادي بالمؤسسات:
- مفهوم القيادة و القائد
- أهمية القيادة و ضرورته
- وظائف القيادة الإدارية
- الفرق بين القائد و المدير
التطور الفكري لنظريات القيادة :
- نظرية الرجل العظيم
- نظرية السمات القيادة التبادلية القيادة الموقفية
القيادة و تحديات المستقبل :
- وظيفة الإشراف القيادي
- أهمية الإشراف القيادي
الاتجاهات الحديثة في القيادة :
- جيمس ميللر Best Boss , Worst Boss
- ستيفي كوفي _ جون جاردنر وارن بينيس _ بيرت نانوس _ بيتر ووترملن
نماذج القيادة في المؤسسات :
- نموذج وايتوليبيت.
- نموذج ليكرت؟
- نموذج تاننباوم و شميدت.
- نموذج الشبكة الإدارية.
- نموذج المدير الفعال.
- الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة .
الأساليب القيادية :
- أسلوب القيادة المركز على العمل .
- أسلوب القيادة المركز على العاملين.
- أسلوب القيادة التكاملي.
- أسلوب القيادة الانفصالي.
سبل تنمية المهارات القيادية :
- التأثير في الآخرين.
- بناء و إدارة فرق العمل.
- تحفيز الآخرين .
- تفويض المهام.
- تنمية الآخرين من خلال منهج Coaching
- خلق فرص التحسين.
قياس فاعلية القيادة في المؤسسات :
- معايير قياس فاعلية القائد
- كيفية قياس فاعلية القائد
التخطيط الاستراتيجي :
- لماذا التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي نظام متكامل ومستمر
- التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
- التفكير الاستراتيجي
- الإدارة الاستراتيجية
- أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
- لماذا لا يخطط الناس استراتيجيا
- عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
- صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
- الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية